Målgrupp
Den här utbildningen passar dig som är ny i chefsrollen eller på väg att kliva in i en arbetsledande position och som vill stärka ditt ledarskap med moderna och praktiska verktyg. Den passar även dig som behöver förstå lagar, ansvar och förväntningar i chefsuppdraget eller som har varit chef ett tag men ännu inte gått någon formell ledarutbildning.Målsättning
Du får ökad tydlighet i ditt uppdrag och mandat samt praktiska verktyg för strategiskt arbete, prioritering och agil planering. Utbildningen stärker din förmåga att leda med struktur, trovärdighet och tydligt fokus. Du får även verktyg för motivationsarbete, konflikthantering och svåra samtal samt kunskap om arbetsrätt och chefens ansvar. Sammantaget bidrar utbildningen till ökad trygghet, handlingskraft och ett hållbart, inspirerande ledarskap.Innehåll
Att bli chef är ett av de största stegen i arbetslivet – och ett av de mest utvecklande. Men att lyckas i rollen kräver mer än vilja. Det kräver kunskap, trygghet och rätt verktyg från start.
Utbildningen varvar teori med praktiska övningar, verkliga exempel, rollspel och diskussioner för att du ska kunna omsätta kunskaperna direkt i ditt arbete. Under programmet utarbetar vi gemensamt en ledarutvecklingsplan som du kan fortsätta jobba med även efter kursen – så att du inte bara lär dig, utan också växer.
Kursinnehåll:
1. Ledarskap – att kliva in i rollen
Att gå från kollega till chef innebär en stor förändring. Här utforskar vi ledarskapets kärna och hur du bygger tillit, förtroende och engagemang.
Innehåll:
• Att förändra sin roll i organisationen
• Rollförväntningar och tydligt mandat
• Att vara ny som chef – vanliga fallgropar och hur du undviker dem
• Ledarstilar
• Trovärdighet, värderingar och självledarskap
Du lär dig:
• Grunderna i ledarskap
• Att utveckla din personliga ledarstil
• Självförtroende i chefsrollen
2. En introduktion till arbetsrätt
Som ny chef behöver du förstå både ditt mandat och ditt ansvar. I denna del får du en tydlig genomgång av de grundläggande arbetsrättsliga reglerna som påverkar din vardag.
Innehåll:
• Vad du kan kräva av medarbetare
• MBL, kollektivavtal och hur de påverkar dig
• Chefens skyldigheter och ansvar
• Vad lagen säger om beslut, delegering och arbetsmiljö
3. Vision, strategi och personalutveckling
För att leda effektivt behöver du se sambandet mellan verksamhetens mål och teamets utveckling.
Innehåll:
• Vision, affärsidé och strategi- vad de betyder för dig som chef
• Hur strategi, kompetensplaner och medarbetarsamtal hänger ihop
• Verktyg för att utveckla teamet genom riktning och struktur
• Vikten av struktur och långsiktig planering
• Chefens roll i att omsätta strategi i handling
4. Medarbetarsamtal som strategiskt verktyg
Medarbetarsamtal och regelbundna uppföljningssamtal är ett av chefens viktigaste verktyg. Här får du modeller och praktiska tips för att få samtalen att skapa verklig utveckling.
Innehåll:
• Betydelsen av återkommande samtal
• Strukturer och förberedelser
• Hur samtalet blir en del av styrningen av verksamheten
• Uppföljning och dokumentation
• Delegering och involvering
• Hur du skapar en trygg dialog med medarbetarna
5. Struktur och återkommande aktiviteter i chefsrollen
Effektivt ledarskap kräver struktur och planering. Här lär du dig att skapa en arbetsvardag som är hållbar både för dig och ditt team.
Innehåll:
• Planering av återkommande aktiviteter
• Hur du skapar en enkel och fungerande struktur för dig själv och teamet
• Konkreta verktyg för ordning, prioritering och översikt
6. Kommunikation, konflikthantering och svåra samtal
En stor del av chefsrollen handlar om att hantera människor – även när det blir utmanande. Här får du praktiska verktyg för att leda dialogen i både vardag och konflikt.
Innehåll:
• Vad en konflikt är och hur den uppstår och hanteras
• Verktyg för svåra samtal
• Feedback som styrande verktyg
• Tydlig och inspirerande kommunikation
• Att hantera press, prestation och stress i chefsrollen
Du lär dig:
• Att skapa trygg och effektiv kommunikation
• Att identifiera och avdramatisera konflikter
• Att hantera tuffa situationer professionellt
7. Grupputveckling – att bygga team som både trivs och presterar
Effektiva arbetsgrupper kommer inte av sig själva. I denna del får du förståelse för hur du bygger en grupp där människor trivs, presterar och utvecklas.
Innehåll:
• Hur effektiva team skapas
• Vad som får medarbetare att vilja göra sitt bästa, motivation och drivkrafter
• Gruppdynamik och teamutveckling
• Teamkultur, värderingar och beteenden som driver resultat
• Coachande förhållningssätt